blog2aree456新聞: 【今周刊1010期】地表最邪惡企業為何全球總部在台灣？

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2016/04/27 第462期

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封面故事

地表最邪惡企業
總部在台灣?

焦點新聞

樂陞許金龍
從怡客買到AltPlus

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地表最邪惡企業
總部在台灣?

撰文：今周刊整理

今年4月8日，8名台灣人在非洲肯亞犯下電信詐欺後，在肯亞的法律下被宣判無罪，竟被中國強行遣返帶回中國，這些罪犯透過管道向國內的家屬求救，事件才像炸彈一樣引爆，從立法院到民怨，引發一連串高度矚目。台灣「詐騙產業」在全球惡名昭彰，《今周刊》獨家曝光這個邪惡產業分工縝密、層層斷點發包的企業化組織。

興盛！
從「福州一條街」到肯亞詐欺橫行全球

8年的時間，從「福州一條街」到「肯亞」，這個鮮少在國內新聞版面上出現的非洲國名，赫然在這次事件中出現，肯亞之外，還有多少國家慘遭攻陷？多少台灣電信詐欺業者在全世界四處犯案？

事實上，這條犯罪線早就貫穿全球，從中國到東南亞的越南、馬來西亞、柬埔寨、孟加拉，到日、韓，甚至跨過太平洋來到美國、加拿大，中南美洲的薩爾瓦多、巴拉圭，歐洲的希臘，大洋洲的澳洲、斐濟，一路到非洲的肯亞、埃及、烏干達、南非，橫跨全球6大洲，至少在全球29個國家，都有台灣電信詐欺業者的罪跡，戰線之長，早就遠遠超過台灣最大代工集團鴻海的全球布局。

當台灣科技業、傳統產業紛紛面臨紅色供應鏈、日韓等全世界業者的嚴峻挑戰之際，只有「台灣詐欺業」征戰全球攻無不克；最高峰時，光是全台灣一年被詐騙金額06年曾經高達185億元，而且在05年至09年的高峰期，年年都超過100億元，可見詐騙之興盛，獲利之豐厚令人咋舌。

精練！
「斷點」明確力求分散風險

台灣首腦為了躲過警方的追查，力求每一個「製程」都有明確的「斷點」，因此，「現在每個海外的機房都如同一家加盟店，盈虧由該機房負責人自己負責。」台中市刑警大隊大隊長鄧學鑫點出關鍵點。

成立一間海外機房的成本大約200萬到300萬元，人員大約控制在30到40人左右，包括海外來回機票、人員募集，有的甚至連煮飯阿姨都一併帶出國；例如去年8月在印尼破獲的機房中，廚師就曾是台中僑園飯店的大廚師。而這些機房很多是由去過海外打電話的年輕人，賺了錢就自己跳出來「開一間機房」，當起「分店老闆」。

換句話說，海外機房嚴格說來和台灣首腦間，不見得有直屬關係，一間機房甚至可以幫多個台灣首腦從事「詐騙業務」，分工越來越精細。

狡詐！
銀聯卡在台直接領現層層發包難抓首腦

最常見的犯罪流程是「首腦在台灣，機房在全世界，受害人在中國」的三角關係，因此在中國詐騙到的錢，要如何安全地錢「進」台灣首腦的口袋，最常見的手法，就是透過中國的銀聯卡在台灣的ATM直接提領。

自從10年金管會開放中國的銀聯卡可以在台灣ATM領錢之後，等於幫這些詐騙業者打通金流的任督二脈，從此「中國得手，台灣領錢」的模式確立，因此，台灣就成為了「車手（依照指示去領錢的人）」的主場。

近幾年，台灣專業的「車手集團」已經應運而生，他們向每個詐騙集團接單，只負責領錢，因為領錢較無專業性，因此整個車手集團抽佣行情大約5％。就是透過這樣層層發包的方式，整個產業從上游到下游，不斷細緻化再分工，「這是產業迅速壯大的象徵」，交通大學資訊與財金管理學系葉銀華教授說，一個產業必須成長到一定規模，分工才會不斷出現。

壯大！
蒐證不易、輕判縱放台灣變成詐騙溫床

要「辦」這種海外電信詐欺案最主要的法條，是去年底剛修法的《刑法》第339之4條，針對「冒用政府機關或公務員名義犯之」、「3人以上共同犯之」、「以電子通訊等傳播工具對公眾散布而犯之」者處一年以上、7年以下有期徒刑。

這條法令可說完全衝著這個全球性的電信詐欺業而來，但偏偏《刑法》第7條又規定，在境外犯罪至少要判刑3年以上，才能回國重新審理，像這次的肯亞案，在肯亞根本是無罪釋放，致讓第339之4條的規定等於白搭，因此除非修正《刑法》第七條的規定，又或者為電信詐欺重新訂定特別法，才能開創出台灣從重審理的空間。

再者，證據的難以蒐羅又是一大難題。前述產業的狀況，透過層層發包、斷點，與「全球布局」，加上《通保法》（通訊保障及監察法）修法後對監聽通聯更加困難，讓台灣警察、檢察官在蒐證上難度更高，近來在機場就地解散的大馬詐欺案，就是因為只有人、根本沒有證據，檢察官只能嘆氣放人。

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊1010期謝謝！）

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樂陞許金龍
從怡客買到AltPlus

今周刊•撰文：林宏文

從遊戲產業跨足投資一之鄉與怡客，兩個案子都有好品牌及好價位，讓許金龍意外介入。但面對「不務正業」的質疑，他說，「我都當作一種祝福，沒有人能阻止樂陞的前進！」

4月24日下午，樂陞科技宣布旗下一之鄉以1.3億元收購怡客咖啡；25日一早，又與日本手遊上市公司AltPlus簽約，以約新台幣2.51億元認購該公司可轉債。不到一天之內，樂陞接連宣布兩個投資案，連同過去幾年不斷擴展的投資與購併，讓外界相當好奇，到底樂陞董事長許金龍想幹什麼？

「AltPlus這個案子，是華人企業取得日本上市遊戲公司第一大股東的首例。」簽約隔天，接受《今周刊》採訪的許金龍，還是難掩內心的興奮。

站在許金龍旁邊、正準備回日本的AltPlus社長石井武也說，除了樂陞外，還有很多日本和中國的遊戲公司都有意投資AltPlus，「最後選定樂陞，是因為樂陞和旗下負責美術製作的樂陞美術館，與日本遊戲業者有良好的合作經驗，未來有利洽談日本遊戲的IP（版權）授權和合作開發。」

積極擴版圖從廈門到日本

近幾年來積極展開收購與策略聯盟的樂陞，除了Altplus與怡客，今年3月初，也宣布完成收購廈門同步網路集團的募資案，總金額達53.4億元，去年初也以1.39億元買下一之鄉，若再加上遊戲產業中的真好玩及遊戲橘子等入股案，樂陞顯然是近年來最積極擴張的遊戲業者。

若統計樂陞從2000年成立至今，公司已透過各種方式募資110億元，這些資金都用來作為營運資金與收購企業所需，若再計算11年股票上櫃至今，樂陞的市值也從15億元左右，大幅擴增至150億元，5年市值擴大10倍，也讓許金龍贏得「遊戲產業拚命三郎」的稱號。
不過，在案子一件件陸續完成後，質疑的聲音也冒出來了，一方面不了解樂陞做了那麼多收購案，效益為何？另外，樂陞為何口袋那麼深，一直源源不斷地有資金投入？

尤其在去年第2季，許金龍個人的股票質押比一度攀高到94％，樂陞因此成為空方鎖定放空的標的，股價從最高190元以上，至去年8月底大幅崩落至70元以下。

對於質疑，許金龍回應，去年是因除權36％，必須增提股票擔保，成為空頭打壓標的，但他不在意別人的眼光，「所有的詛咒都是一種祝福，沒有人能阻止我的前進。」而且他自己一直相信，「人是英雄，錢是膽，這句話沒錯，但膽識又比只有膽重要，人才有膽識，錢要支持有膽識的人。」

許金龍坦言，去年股價急跌之際，他正忙於募資、收購談判，對於市場耳語的確感到心力交瘁。這段期間他頻繁飛往美國、日本、中國等地，「有時甚至一天就來回。」如今私募案募資完成，也敲定連串購併案，許金龍形容自己完成了不可能的任務。

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊1010期謝謝！）

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