綠藤：一起把世界變成喜歡的樣子每個人心中都有一個Social Clock，時刻提醒著你——求學、就業、結婚、生子或是追求晉升，確保你走在人生的正軌上。然而，日日為了五斗米折腰，你是否滿意現在的生活？你是否常在理想與現實之間拔河？你是否經常懷疑人生的意義？你是否也有一個夢，總是召喚你去實現它？
內容簡介： 2020年，綠藤走到第10年，他們依然相信——商業的力量，可以扭轉世界，朝更好的方向前進 計畫，永遠趕不上變化。即使如此，我們總是擁有選擇：可以選擇面對，可以選擇逃避；有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。——綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲
作者介紹：王維玲 ，政大歷史系、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗，曾任聯合報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編，擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題，作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。信仰好內容的力量，現為自由撰稿人與知識產品製作人。
搶先試閱：〈你的每一次消費，都在為你想要的世界投票〉
二○一七年十一月，鄭涵睿在個人臉書頁面寫下一段文字：
「雙十一要到了，心情真的蠻沉重的，我知道阿里巴巴又會再次刷新紀錄，十一月十二日的新聞頭條已經確定是雙十一總共有多少交易發生，高達多少金額。
但是，有多少的衝動性購買會發生、有多少沒有必要的交易會發生、有多少退貨/逆物流、以及隨著產生對於環境的影響，也都會跟著雙十一到來，真的感到焦慮。」
「雙十一購物節」是中國大陸電商巨頭阿里巴巴旗下的購物網站「淘寶網」與「天貓」，在二○○九年十一月十一日啟動打折促銷的購物狂歡節。在媒體及網路的傳播之下，兩岸電商平台紛紛加入，每年都創下銷售新紀錄，二○一九年的雙十一購物節中，光是天貓網的商品成交額就高達新台幣一．一五兆。
但是短短二十四小時的購物狂歡，對地球卻是一場生態挑戰。根據綠色和平組織和其他非政府組織所發布的報告，二○一八年，中國大陸電商、快遞產業所產生的包裝垃圾數量達到九四○萬噸，這些包裝材料的生產、使用和處置過程共排放了一三○三萬噸的二氧化碳，需種植約七．一億棵樹才能中和。
身在這股令人沮喪的潮流中，綠藤可以做些什麼？
為了維持品牌的永續經營，也希望避免讓消費者衝動購物，綠藤的訂價策略，即使配合各種活動檔期所推出的優惠，也很少出現八折以下的價格。不過，鄭涵睿似乎認為這樣還不夠。
十一月十一日，綠藤不只沒有優惠活動，官網還要關店一天。
「這個決定有點任性，我也很感謝綠藤同事願意支持。」官網是綠藤最重要的營收來源，但是，鄭涵睿希望透過「關店一天」這個行動，邀請綠藤消費者共同思考，在「該買」、「想買」之外，其實還有第三個選擇｜「不一定要買」。
自二○一七年開始，十一月十一日閉店，已成為綠藤的獨特傳統。二○一九年，綠藤進一步與長期關注海洋環境的非營利組織「Re-think 重新思考」合作，共同舉辦北海岸淨灘活動。
週一上午，烈日下的白色沙灘更顯炎熱。雖然是非假日，卻有一百五十人到來，朋友相揪、爸媽帶著孩子，大家一起清理堆藏在細沙裡的塑膠瓶、紙袋、吸管⋯⋯，短短兩個小時，就挖出近二百五十公斤的垃圾。
任務完成，擦乾汗水，看著孩子們一起在乾淨的海邊盡情玩沙，鄭涵睿感到格外有成就感。
作為一家擁抱商業的新創公司，綠藤從不認為資本主義是邪惡的制度，更積極藉著消費來改變世界，正如同生態環保倡議家拉佩（Anna Lappé）所說：「你的每一次消費，都在為你想要的世界投票。」
除了以十一月十一日閉店來倡導綠色消費，綠藤還有新創意。
根據腦神經科學的研究，人的腦中有一個獎賞系統，每當它受到刺激，便會釋放多巴胺，令人感受到興奮。根據這個理論，出現了「神經行銷學」（Neuro-marketing），透過精心設計的廣告與行銷方案，直搗大腦，讓人們愈購物愈快樂。
難道，快樂只能建立在購買一個又一個商品之上？
有沒有可能，讓「做環保」，成為為生活帶來更多意義與快樂的新習慣？
在這樣的起心動念之下，綠藤從行為心理學家雷須利（Karl Lashley）的學說得到靈感。雷須利認為，要養成一種新行為，至少需要重複執行二十一天，才會變成習慣。
二○一七年三月，綠藤與台灣環境資訊協會合作，發起「綠色生活二十一天」的串連活動。他們將看似龐大複雜的環保知識，轉化成連續二十一天的簡單綠行動，綠藤團隊每天發出一封電子郵件，郵件裡是一個綠色靈感、一張資訊插圖，以及每天一件的綠行動任務。
就像是玩遊戲一樣，這個活動邀請每位參與者一同闖關，完成挑戰。
「綠色生活二十一天」的第一天，參與者接到任務是「向見到的第一棵樹說謝謝」。
沒有樹，人類就無法自在呼吸。因此，向樹木表達感謝，是友善環境的開始。再點進活動網站，還有趣味的知識插圖告訴你，一棵樹一年可以淨化十二公斤的二氧化碳，而十二公斤相當於，一台車行駛七十五公里的碳排放量。
來到第七天，任務是「列出最近想買的東西，開心的劃掉一個項目，一起打消一個購買念頭」。因為別購買不需要的東西，可能是我們對地球所做最好的事。
打開衣櫥，穿一件久未見面的舊衣，取代買不完的新衣，為地球省下更多資源消耗；每次刷牙時關上水龍頭，可以省下相當於六十瓶可口可樂的水；晚上抽空整理冰箱，因為當冰箱塞滿食物，耗電量就會增加四至五％⋯⋯。
這些任務一點都不困難。只需要稍微調整行為模式，便能為地球盡一份心力，為人們帶來意想不到的成就感。
再渺小的行動，都可能改變世界
二○二○年，「綠色生活二十一天」已經連續進行四年、超過一萬六千人響應，累積實踐十五萬個綠行動。活動進行中，許多人寫下自己的心情：
「我開始在手機設定電子發票載具，執行不印出電子發票，隔天我參加同學會時，席間，我請大家也響應不列印電子發票的行動，那天感到特別快樂。」（阿娟子）
「購物時自備環保袋會得到店員的讚美或『感謝你的環保』的回應，我非常喜歡那種別人懂『我對環保的小堅持』的感覺！」（巧如）
「很喜歡穿舊衣的活動，已從親戚接手一些二手衣物，不但復古還有別於自己平時穿衣風格，重要的是提醒自己降低購買慾望，不跟隨當今流行的快時尚，能拉長物品的使用時間及發揮最大作用，或許也是不浪費的一種作法，謝謝帶領消費者從事綠行動的綠藤團隊。」（Ruby）
綠藤團隊興奮的發現，經過綠色生活二十一天的旅程，有六十三％的參與者表示，即使活動結束，仍會持續將綠行動落實在生活當中；更令人驚喜的是，有超過七成的人願意將活動推薦給親朋好友。
美國歷史學家津恩（Howard Zinn），經常從基層社會的視角挖掘歷史的走向，他留下一句名言給後世：「行動再渺小，當乘上百萬的你我，卻能改變世界。」「綠色生活二十一天」正在逐步印證這句話。
「對人、對環境好的同時，也能讓企業獲利」，這是綠藤成為B型企業的信念。放眼世界，這也是一條不得不走的路。
二○一八年，全球最大投資公司貝萊德（BlackRock）成立三十週年，創辦人芬克（Larry Fink），寫給企業執行長一封公開信。他在信中語重心長的指出：「大眾對公司的期望，從來沒有這麼大過。社會要求公開上市公司和私有公司達成社會目的。公司若想要日益繁榮，不僅必須提出財務績效，還要展示它如何為社會做出正面貢獻。公司必須讓所有利害關係人受益，包括股東、員工、顧客，以及他們所在的社區。」
從「好企業也能賺錢」到「好企業才能賺錢」，投資大師的提醒，值得每位企業經理人警覺。
練習
加入「綠色生活二十一天」行動
連續二十一天、一天一封給你的信，透過一天一點改變，也許你會開始習慣，隨時隨地，都對環境再好一點點。
掃描QR Code 進入「綠色生活二十一天」活動頁面，點擊「立刻加入」，瀏覽為你準備的二十一件綠色行動任務；當你完成時，也請不吝按下「我也完成了！」一起為台灣蒐集更多綠行動。
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