2021年5月2日 星期日

半導體業 限制型股票留才


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2021/05/03 第4845期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
編輯小語 半導體業 限制型股票留才
元晶訂單奏捷! 傳喜獲特斯拉太陽能電池片大單
「STEM」人才短缺 3方向培育
智慧經營/牧東光電董事長廖修譽 供應鏈管理 制勝關鍵
行銷最錢線/新世代行銷流程 抓住眼球
馬斯克結盟元晶 補齊電動車拼圖
元晶兩大優勢 取代日商地位
特斯拉太陽能鏈 元晶入列

編輯小語
半導體業 限制型股票留才
記者賴昭穎、謝佳雯/台北報導/聯合報
全球晶片荒延燒超過半年,至今仍無緩解跡象,但半導體業不只缺晶片,隨著美國、中國大陸和歐盟等將打造半導體供應鏈列為推動重點,波士頓顧問公司(BCG)董事總經理徐瑞廷表示,人才吃緊成為半導體供應鏈的潛在風險之一。為留才攬才,將員工獎勵和股東利益結合的限制員工權利新股制度,開始在半導體業界流行。

大陸將半導體自主化訂為目標,計畫在二○二五年將半導體自給率提高到百分之七十。去年新冠疫情爆發導致半導體供應鏈的斷鏈危機後,美國、歐盟也將打造半導體全新產能列為施政重點。徐瑞廷說,相關產業人才非常吃緊,需求愈來愈高,但是人才(供給)跟不上。

為防止大陸挖角我半導體相關人才,勞動部要求人力銀行不能協助企業在台招募人員赴大陸工作。晶圓代工龍頭台積電日前在股價站上六百元、不少外資機構更將台積的目標價喊到「八字頭」之際,宣布將發行限制員工權利新股,將公司高階主管的部分薪資轉換發放股票,以吸引及留任高階人才。

台積電認為,經理人長期持有公司股票,可強化與股東利益的連結。這次推出無償配發、但與營運目標結合的限制員工權利新股,可將高階主管的薪資進一步和股東權益結合。市場傳出,封測龍頭廠日月光也可望跟進,代表發行限制員工權利新股已成為半導體業重要的留才措施。

早年科技業給予員工的股票獎勵,以員工認股憑證較常見,員工以訂定的價格一次性取得,出售價差為員工的獲利;限制員工權利新股則為分年無償取得,並與各項營運指標綑綁,員工必須達標,股票才能落袋。

IC設計龍頭聯發科發行限制員工權利新股已進入第三屆,營收規模從一千億元上下,去年已超過三千億元,營收和獲利穩定成長,股價和市值均再創新高。

資誠會計師事務所會計師林巨□表示,發行限制員工權利新股會增加費用和股本,對每股盈餘(EPS)影響大,但因公司前景看好和股價看漲,對員工激勵性高,加上和股東利益與ESG成果連結,對企業獲利及形象也大有助益,因此愈來愈多業者考慮採用此種員工獎酬方式。

業界形容,限制員工權利新股如同在千里馬前方掛著紅蘿蔔,讓馬兒全速向前衝,只要員工能為公司帶來更好的營收和獲利,市值的增長幅度將遠超過成本,為股東帶來更好的報酬。

 
元晶訂單奏捷! 傳喜獲特斯拉太陽能電池片大單
記者陳昱翔/台北即時報導/經濟日報

供應鏈消息指出,太陽能電池模組廠元晶(6443)喜獲特斯拉(Tesla)太陽能電池片大單,預料5月起將開始送樣166(M6)型號電池片,近期完成最終測試,最快下半年開始出貨,年出貨量上看250至300MW(百萬瓦)。

特斯拉近年來不斷派員來台尋找合作夥伴,原先市場以為特斯拉是為了車用晶片才來台「固料」,但其實卻另有目的,並找上國內太陽能廠元晶洽談合作細節,希望元晶能供貨M6型號電池片,藉此協助特斯拉完成新一代屋瓦型太陽能模組產品。

針對特斯拉訂單,元晶發言系統不對單一客戶評論。不過,元晶指出,公司的電池片產品除自用外,今年會有一部分電池片銷售給海外客戶,其中也包含美國市場,而公司在新竹廠已建置完成大尺寸電池片產線,近期將開始投產,預估會成為搶攻海外市場的主要利器。

據悉,元晶去年度董事會通過現金增資以及銀行團20億元聯貸案,其實目的就是為了籌足銀彈興建大尺寸的M6電池片產線,藉此滿足特斯拉需求。至於產能方面,元晶擴產完之後,電池片最大年產能約1GW,而特斯拉等於包走三成產能。此外,目前許多太陽能電池廠均以158(G1)型號電池片為生產主力,但G1尺寸較M6小,發電效率也不如M6,而元晶目前是國內唯一可做出符合特斯拉M6電池片要求的業者,因此才能接下特斯拉太陽能訂單。

元晶今年3月營收4.13億元,月增15.2%、年增9.6%,累計首季營收11.36億元,年增13.2%。展望未來,元晶日前已宣布取得國內兩座大型太陽能電廠訂單,總量達240MW,將自4月起至明年2月陸續出貨,而兩座電廠帶入的營收約23到25億元間,以元晶去年46億元營收來看,兩單就達到去年營收一半水準,若再加上下半年特斯拉訂單,預估全年營收表現有望大幅成長。

 
「STEM」人才短缺 3方向培育
記者賴昭穎/台北報導/聯合報
半導體供應鏈是台灣的「護國群山」,但人才短缺問題不但是現在進行式、更是未來式。官員表示,目前我國科學、技術、工程、數學(STEM)等領域的專業人才已出現缺口,但隨著少子化和數位轉型帶動的需求,相關領域的人才缺口會更大,政府在數位人才的培育將從教育、產學和企業等三方向著手,以滿足產業發展的需要。

國發會先前公布的「二○三○年整體人力需求推估」指出,面對各行業數位轉型需求,未來對於與科技發展相互補的高階技術人力需求漸趨急迫,專業人員需求明顯擴張,其中因應數位轉型所需的資料科學家、資訊安全分析師、AI工程師、機器人工程師等科學及工程相關人員、資訊及通訊相關人員的需求將擴增。

國發會官員說,主計總處的「事業人力僱用狀況調查」發現,全台去年專業人才短缺占全體短缺的百分之十七點八,主要為資訊科技、科學、統計及工程等STEM領域相關職缺、人數二點五萬人,占全體專業人才短缺的六成三。

國發會人力處長林至美指出,大專院校在校生約一二○萬人中,STEM相關領域約只占三成,加上少子化影響下,人數可能減少,因應未來數位人才需求真的不夠。

為滿足產業需求,林至美說,政府採三方面來因應,首先在學校端,業界需要的人才包括資通訊、學理、工程等,除師生比將給較多員額外,學生名額也會突破限制,教育部正往這方向努力。

其次是根據「國家重點領域產學合作及人才培育創新條例」設立半導體學院,以產學共育的方式,不走既有教育體系,教授的薪資及員額較不受限制。最後是企業端,林至美說,很多企業自己會培訓人才,經濟部及科技部也會和資策會、工研院等單位合作開班,多方面培育相關人才,滿足企業需求。

 
智慧經營/牧東光電董事長廖修譽 供應鏈管理 制勝關鍵
魏興中/經濟日報

牧東光電(4950)成立於2008年,原為觸控顯示面板大廠,而後因應市場及產業趨勢的轉變,轉型為精緻廚刀、餐刀等OEM/ODM廠,目前已成為台灣、甚至是全球的業界翹楚。伴隨著轉型效益逐漸顯現,今年的營運表現也將亮麗搶眼。

牧東光電董事長廖修譽指出,公司的發展歷史至今已有13年,從初期的觸控面板,2014年在取得四合企業100%股權後,轉型為不鏽鋼廚刀、餐刀研發製造。由於擁有相對領先的鍛造製程,因此囊括各大歐美品牌企業客戶。

二次轉型 重新出發

在新經營團隊入主後,經評估市場狀況,去(2020)年決定重回觸控領域,並成立光電事業處,朝中大尺寸觸控顯示器全貼合製程與特殊應用領域發展,使得牧東成為台灣資本市場中,極少數科技、傳產雙軌發展的企業。

牧東在經過新經營團隊的調整後,目前實收資本額為4.58億元,總員工人數約150上下,包括台北營運總部12人、竹北光電廠20人、大陸廠約120人,在台灣資本市場中屬於小而美的利基型企業,二次轉型後重新再出發。

就鋼製品事業營運現況來看,不鏽鋼刀為目前牧東最重要的核心競爭力。特別是不鏽鋼鍛造刀具,由於產製過程採不鏽鋼棒材加熱鍛打加工,藉以改變金屬晶格排列方向、增加機械性能,因此具抗拉強度與延展性,製程技術門檻高。

廖修譽表示,在不鏽鋼廚刀、餐刀的經營策略上,牧東採品牌、代工雙軌制。

品牌方面,在中國以「王大廚」行銷市場;另一品牌「Sheaffer」,早年則有「刀王」美譽,未來將與全球的電商合作,將刀王再次發揚光大。

代工方面,主要承接美國各大刀具品牌的OEM/ODM業務,客戶都是歐美品牌大廠,新近則接獲美國大型知名量販商場的高端不鏽鋼廚刀新訂單,可預見牧東在今年鋼製品部門將極具動能,值得期待。

雙軌發展 持續精進

而在光電事業方面,牧東的使命是「成為中大尺寸全貼合、高規特殊應用觸控顯示器最佳解決方案供應商」,包括運動健身器材、醫療器材、船舶遊艇、與高亮度等特殊應用領域,都是光電事業處積極開發的重要領域。

光電事業處將於第2季工廠落成後正式起步營運,規劃中預計在下半年取得數個終端客戶的認證及出貨,若加上鋼製品事業的接單情況,相較去年業務量,期待能呈現顯著成長,展現出新經營團隊的調整成果。

展望未來,廖修譽認為,「供應鏈管理」很重要,也很關鍵,將是牧東未來在經營管理上「關鍵的成功要素」(KSF;Key Success Factor),特別是原物料的掌握與供應商的關係,在後疫情時代尤其顯得突出。

由於自去年新冠肺炎疫情延燒後,全球供應鏈生態丕變,各項原物料價格也持續不斷的上揚。如何能確保供料順暢不斷料、同時品質與價格上又具有競爭優勢,供應鏈管理就成為營運管理關鍵的重點與議題。

此外,包括人員、機器等都要持續不斷的調整與精進,如自動化程度的提高、員工素質的提升等,也都是企業賴以茁壯的基石。牧東光電在經營團隊投資策略與精實營運的相互搭配下,已為新世紀的布局,做好充分準備。

 
行銷最錢線/新世代行銷流程 抓住眼球
蔡益彬(故事品牌行銷顧問公司執行/經濟日報
台灣的消費人口,依購買動力區分可分五級,第一級是Y世代(千禧世代 、21歲∼34歲),第二是X世代(35歲∼49歲),第三是Z世代(15歲∼20歲),第四是嬰兒潮世代(50歲∼64歲)及第五銀髮世代(65歲以上)。

購買動力指的是購買欲望大於實際的購物需求,例如25歲的凱文已經有了ipod,但第二代的iPod Pro一出來,馬上升級不手軟,因為他要的不只是好聽,更希望自己是新潮代,他要與眾不同,他自己就是一個品牌。

XYZ是台灣「購買動力」最強的三個世代,占總人口數的65%以上,他們具有鮮明的人格個性、價值觀、生活型態及信念,特性是,看到廠商推銷或教育式的廣告或內容,都會視為是在Push他們購買的行銷訊息,因此大腦自動關機,這一類的行銷、廣告、內容常以失敗收場。

要贏得這三個世代消費者的支持,重要的關鍵點是企業的「行銷企畫流程」必須「創新及再造」,主因是目前大部分企業所使用的行銷流程,是延續20世紀初以來的「產品導向」及「機能分工」的作業模式,這套方法適合對嬰兒潮及銀髮世代訴求,但對注重「品牌」的人格、價值及信念的新世代則不合用,企業因此要在作業流程上作變革,也就是在企畫一開始,就要與這三個世代的欲望性需求「聯結」,這是品牌贏在出發點的關鍵。

新一代的品牌行銷流程,因此以腦科學對「購買欲望、動機、決策與行為」的研究發現為基礎,分以下四步驟進行企畫上的「流程聯結」:

一、洞悉大腦蛋黃區:傳統的消費者研究把消費者當成「購物的人」,因此大部分的「洞察」都只能看到表象。

新流程第一步,進行大腦解鎖,讓行銷團隊透視大腦蛋黃區的決策與思維模式,品牌策略的準確度因此可提升十倍以上,大量節省行銷時間及費用。

二、發展品牌人格/角色:傳統的品牌個性描述,是由廣告公司的業務或創意人員,進行主觀式的想像設定,新流程由行銷人員,根據12人格原型,進行「物格」轉「人格」的設定,使品牌真正擁有自己的個性與角色。

三、提出新價值主張:傳統的行銷流程,圍繞著產品的主要價值,即:成分、功能、特色及利益,新流程則以品牌的核心要素,即:信念、意義、情感為價值圈,行銷團隊藉此,能準確發展出品牌的UVP(獨特價值主張),成為行銷溝通或產品研發的指南針。

四、發展主體性故事:傳統的故事行銷,是由是由創意人員及公司小編依產品特色或顧客回饋,隨機編成故事,新流程,主要針對所發展出來的品牌人格角色及價值主張,融入大腦最熟悉的故事形式與結構及主題,把「產品品牌」提升為「故事品牌」,行銷力從Push轉為Pull,品牌將能獲得更多新世代消費者的支持與追隨。

應用由腦科學研究,所構成的四步驟「新世代品牌行銷流程」,品牌將能更有效率地與XYZ三世代聯結,行銷效益也將因此倍數成長。

 
馬斯克結盟元晶 補齊電動車拼圖
記者陳昱翔/台北報導/經濟日報
特斯拉近年在電動車市場攻城掠地之際,也積極拓展太陽能事業,執行長馬斯克更發下豪語,強調特斯拉未來將把注意力集中在迅速成長的太陽能市場上,並相信電動車製業務逐漸上軌道後,特斯拉很快能成為太陽能市場的領導者。特斯拉在太陽能事業展現強烈企圖心,此次結盟元晶(6443),更透露馬斯克對台廠的信賴。

特斯拉2016年併購SolarCity,開始投入太陽能及儲能事業,當時太陽能市況並不好,但馬斯克為了補強電動車初期充電樁不足的問題,仍執意砸下26億美元投資,並認為這是「不必思考的交易」,如今從特斯拉營運表現來回頭看這筆交易,確實有助特斯拉市場版圖擴張。

馬斯克認為電動車要獲得高度發展,充電問題必須要獲得解決,而太陽能產業面臨的問題則是「太陽在晚上絕不出來」,而上述兩項再生能源產業雖然各自有不同的問題要解決,但特斯拉若能同時掌握兩個技術,就能一次解決所有問題,並囊括市場商機。

換言之,馬斯克想要把太陽能、儲能、電動車等三項產品環環相扣,打造出一個再生能源生態圈;舉例來說,消費者利用屋瓦型太陽能模組蒐集能量,並將能量送至儲能裝置,接著再拿來對特斯拉電動車進行充電,即可形成一個「能量閉環」。

 
元晶兩大優勢 取代日商地位
記者陳昱翔/台北報導/經濟日報
特斯拉攜手元晶(6443)搶攻太陽能商機,引發業界高度關注。消息人士透露,特斯拉與元晶結緣,主要與特斯拉旗下再生能源子公司SolarCity有關,元晶更以優異的品質與成本優勢,取代特斯拉原本的太陽能合作夥伴日商Panasonic,拿下大單。

特斯拉執行長馬斯克2016年以28億美元收購太陽能業者SolarCity,目標打造全球最大的再新能源公司。

消息人士透露,特斯拉併購SolarCity之前,元晶就與SolarCity有業務往來關係,主要提供太陽能電池。特斯拉原本攜手Panasonic合作太陽能電池,但Panasonic的電池片質量與規格不符合特斯拉要求,特斯拉為此重新檢視可能的合作夥伴。

元晶曾與SolarCity有合作關係,因而進入特斯拉的「雷達」,雙方接觸之後,特斯拉評估元晶上量產能力以及電池產品規格均符合要求,因此挑上元晶。

據悉,元晶與特斯拉已密切往來近一年多,雙方多次確認電池片規格,近期才拍板定案,而且每周都會固定進行線上會議,確認M6電池片產線的進度,顯示特斯拉非常重視與元晶的合作。

元晶本身也大有來頭,董事長兼創辦人廖國榮家族過去是老牌電池昱晶創辦團隊之一。廖國榮並曾擔任昱晶總經理,率領昱晶打下一片,他出身震旦行,雖然是財務背景出身,但營運策略風格卻十分大膽,是科技業為人津津樂道的「賢拜」。

 
特斯拉太陽能鏈 元晶入列
記者陳昱翔/台北報導/經濟日報

特斯拉衝刺太陽能事業,來台找夥伴,太陽能大廠元晶(6443)雀屏中選,成為特斯拉太陽能電池長期主要供應商,年訂單量高達250至300MW(百萬瓦),相當於元晶約三成都被特斯拉包下。這是特斯拉創辦人馬斯克在電動車、低軌衛星等領域之後,再度找台廠合作。

值得一提的是,4月中旬傳出特斯拉高層擬採「經濟泡泡」方式搭專機來台,當時盛傳主要為尋求車用晶片支援,還點名找上網通晶片廠瑞昱,但遭瑞昱否認。有消息傳出,特斯拉高層除了為車用晶片「固料」,也是為了太陽能事業而來,主要與元晶洽談合作細節。

元晶近期並成功切入低軌衛星市場,目前正與美系客戶密切合作,提供符合航太標準的特規太陽能電池。

針對特斯拉訂單,元晶發言系統不對單一客戶評論,強調旗下太陽能電池產品除自家模組使用之外,今年也有一部分銷售給海外客戶,包含美國市場,該公司位於新竹的生產基地已投入7億元建置大尺寸電池片產線,近期將開始投產,是搶攻海外市場的利器。

據了解,元晶是以旗下大尺寸的166(M6)型號太陽能電池產品,拿下特斯拉大單,最快下半年開始出貨,年訂單量上看250至300MW,未來還會繼續供貨,屬於長期性合作訂單,主要供應協助特斯拉新一代屋瓦型太陽能模組使用。

熟知內情人士透露,雙方合作談了挺長的一段時間,近期才到「瓜熟蒂落」的階段,元晶以技術與品質獲得特斯拉青睞,尤其目前許多太陽能電池廠均以158(G1)型號電池為生產主力,但G1尺寸較M6小,發電效率也不如M6,元晶目前是國內唯一可做出符合特斯拉M6電池片要求的業者,因而雀屏中選。

因應特斯拉對大尺寸的M6電池需求,元晶董事會通過辦理現金增資及銀行團20億元聯貸案,籌措銀彈興建M6電池生產線。元晶擴產完之後,太陽能電池最大年產能約1GW(10億瓦),躍居台灣龍頭,以特斯拉年訂單量250至300MW估算,等於包走元晶約三成產能。

元晶今年首季營收11.36億元,年增13.2%,該公司近期訂單源源不絕,已取得國內最大地面型太陽能電廠等兩座大型太陽能電廠訂單,總量達240MW,訂單規模約23億至25億元,相當於去年全年營收五成,若再加上特斯拉訂單,今年全年營運動能強大。

業界人士指出,特斯拉在全球電動車市場取得一席之地,貿聯-KY、和碩、和大等台灣供應鏈功不可沒。馬斯克投資的太空新創公司SpaceX進軍低軌衛星,也與多家台廠有合作關係。如今特斯拉也找上元晶合作,意味特斯拉與台灣科技業的關係進一步延伸至太陽能領域。

 
政府每年花17億清海廢 卻治標不治本
2019年10月下旬,行政院長蘇貞昌宣布了「向海致敬」計畫,「1988公里海岸,每吋都有人管!」院長豪語和政策目標都喊得響亮,政府9大部會、15個機關嚴陣以待,準備好好收拾那些盤據在台灣海濱的海洋廢棄物。然而,政策啟動後,台灣的海乾淨了嗎?

台版兼六園超好拍 來聞香香DER世界
步入澄霖沉香味道森林館室內,空氣中瀰漫著沉香的淡雅幽香,心靈瞬間為之沉靜。另一側的日式庭園有曲橋、水榭、石燈籠,頗具禪意的松樹則像極綠色精靈舞動其中,令人彷彿飛到了日本般,無愧「台版兼六園」之美名。
 
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