半導體業 限制型股票留才

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2021/05/03 第4845期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 編輯小語 半導體業 限制型股票留才 元晶訂單奏捷！ 傳喜獲特斯拉太陽能電池片大單 「STEM」人才短缺 3方向培育 智慧經營／牧東光電董事長廖修譽 供應鏈管理 制勝關鍵 行銷最錢線／新世代行銷流程 抓住眼球 馬斯克結盟元晶 補齊電動車拼圖 元晶兩大優勢 取代日商地位 特斯拉太陽能鏈 元晶入列 半導體業 限制型股票留才 記者賴昭穎、謝佳雯／台北報導/聯合報 全球晶片荒延燒超過半年，至今仍無緩解跡象，但半導體業不只缺晶片，隨著美國、中國大陸和歐盟等將打造半導體供應鏈列為推動重點，波士頓顧問公司（ＢＣＧ）董事總經理徐瑞廷表示，人才吃緊成為半導體供應鏈的潛在風險之一。為留才攬才，將員工獎勵和股東利益結合的限制員工權利新股制度，開始在半導體業界流行。 大陸將半導體自主化訂為目標，計畫在二○二五年將半導體自給率提高到百分之七十。去年新冠疫情爆發導致半導體供應鏈的斷鏈危機後，美國、歐盟也將打造半導體全新產能列為施政重點。徐瑞廷說，相關產業人才非常吃緊，需求愈來愈高，但是人才（供給）跟不上。 為防止大陸挖角我半導體相關人才，勞動部要求人力銀行不能協助企業在台招募人員赴大陸工作。晶圓代工龍頭台積電日前在股價站上六百元、不少外資機構更將台積的目標價喊到「八字頭」之際，宣布將發行限制員工權利新股，將公司高階主管的部分薪資轉換發放股票，以吸引及留任高階人才。 台積電認為，經理人長期持有公司股票，可強化與股東利益的連結。這次推出無償配發、但與營運目標結合的限制員工權利新股，可將高階主管的薪資進一步和股東權益結合。市場傳出，封測龍頭廠日月光也可望跟進，代表發行限制員工權利新股已成為半導體業重要的留才措施。 早年科技業給予員工的股票獎勵，以員工認股憑證較常見，員工以訂定的價格一次性取得，出售價差為員工的獲利；限制員工權利新股則為分年無償取得，並與各項營運指標綑綁，員工必須達標，股票才能落袋。 IC設計龍頭聯發科發行限制員工權利新股已進入第三屆，營收規模從一千億元上下，去年已超過三千億元，營收和獲利穩定成長，股價和市值均再創新高。 資誠會計師事務所會計師林巨□表示，發行限制員工權利新股會增加費用和股本，對每股盈餘（ＥＰＳ）影響大，但因公司前景看好和股價看漲，對員工激勵性高，加上和股東利益與ＥＳＧ成果連結，對企業獲利及形象也大有助益，因此愈來愈多業者考慮採用此種員工獎酬方式。 業界形容，限制員工權利新股如同在千里馬前方掛著紅蘿蔔，讓馬兒全速向前衝，只要員工能為公司帶來更好的營收和獲利，市值的增長幅度將遠超過成本，為股東帶來更好的報酬。 元晶訂單奏捷！ 傳喜獲特斯拉太陽能電池片大單 記者陳昱翔／台北即時報導/經濟日報 供應鏈消息指出，太陽能電池模組廠元晶（6443）喜獲特斯拉（Tesla）太陽能電池片大單，預料5月起將開始送樣166（M6）型號電池片，近期完成最終測試，最快下半年開始出貨，年出貨量上看250至300MW（百萬瓦）。 特斯拉近年來不斷派員來台尋找合作夥伴，原先市場以為特斯拉是為了車用晶片才來台「固料」，但其實卻另有目的，並找上國內太陽能廠元晶洽談合作細節，希望元晶能供貨M6型號電池片，藉此協助特斯拉完成新一代屋瓦型太陽能模組產品。 針對特斯拉訂單，元晶發言系統不對單一客戶評論。不過，元晶指出，公司的電池片產品除自用外，今年會有一部分電池片銷售給海外客戶，其中也包含美國市場，而公司在新竹廠已建置完成大尺寸電池片產線，近期將開始投產，預估會成為搶攻海外市場的主要利器。 據悉，元晶去年度董事會通過現金增資以及銀行團20億元聯貸案，其實目的就是為了籌足銀彈興建大尺寸的M6電池片產線，藉此滿足特斯拉需求。至於產能方面，元晶擴產完之後，電池片最大年產能約1GW，而特斯拉等於包走三成產能。此外，目前許多太陽能電池廠均以158（G1）型號電池片為生產主力，但G1尺寸較M6小，發電效率也不如M6，而元晶目前是國內唯一可做出符合特斯拉M6電池片要求的業者，因此才能接下特斯拉太陽能訂單。 元晶今年3月營收4.13億元，月增15.2%、年增9.6%，累計首季營收11.36億元，年增13.2%。展望未來，元晶日前已宣布取得國內兩座大型太陽能電廠訂單，總量達240MW，將自4月起至明年2月陸續出貨，而兩座電廠帶入的營收約23到25億元間，以元晶去年46億元營收來看，兩單就達到去年營收一半水準，若再加上下半年特斯拉訂單，預估全年營收表現有望大幅成長。 「STEM」人才短缺 3方向培育 記者賴昭穎／台北報導/聯合報 半導體供應鏈是台灣的「護國群山」，但人才短缺問題不但是現在進行式、更是未來式。官員表示，目前我國科學、技術、工程、數學（ＳＴＥＭ）等領域的專業人才已出現缺口，但隨著少子化和數位轉型帶動的需求，相關領域的人才缺口會更大，政府在數位人才的培育將從教育、產學和企業等三方向著手，以滿足產業發展的需要。 國發會先前公布的「二○三○年整體人力需求推估」指出，面對各行業數位轉型需求，未來對於與科技發展相互補的高階技術人力需求漸趨急迫，專業人員需求明顯擴張，其中因應數位轉型所需的資料科學家、資訊安全分析師、ＡＩ工程師、機器人工程師等科學及工程相關人員、資訊及通訊相關人員的需求將擴增。 國發會官員說，主計總處的「事業人力僱用狀況調查」發現，全台去年專業人才短缺占全體短缺的百分之十七點八，主要為資訊科技、科學、統計及工程等ＳＴＥＭ領域相關職缺、人數二點五萬人，占全體專業人才短缺的六成三。 國發會人力處長林至美指出，大專院校在校生約一二○萬人中，ＳＴＥＭ相關領域約只占三成，加上少子化影響下，人數可能減少，因應未來數位人才需求真的不夠。 為滿足產業需求，林至美說，政府採三方面來因應，首先在學校端，業界需要的人才包括資通訊、學理、工程等，除師生比將給較多員額外，學生名額也會突破限制，教育部正往這方向努力。 其次是根據「國家重點領域產學合作及人才培育創新條例」設立半導體學院，以產學共育的方式，不走既有教育體系，教授的薪資及員額較不受限制。最後是企業端，林至美說，很多企業自己會培訓人才，經濟部及科技部也會和資策會、工研院等單位合作開班，多方面培育相關人才，滿足企業需求。 智慧經營／牧東光電董事長廖修譽 供應鏈管理 制勝關鍵 魏興中/經濟日報 牧東光電（4950）成立於2008年，原為觸控顯示面板大廠，而後因應市場及產業趨勢的轉變，轉型為精緻廚刀、餐刀等OEM／ODM廠，目前已成為台灣、甚至是全球的業界翹楚。伴隨著轉型效益逐漸顯現，今年的營運表現也將亮麗搶眼。 牧東光電董事長廖修譽指出，公司的發展歷史至今已有13年，從初期的觸控面板，2014年在取得四合企業100%股權後，轉型為不鏽鋼廚刀、餐刀研發製造。由於擁有相對領先的鍛造製程，因此囊括各大歐美品牌企業客戶。 二次轉型 重新出發 在新經營團隊入主後，經評估市場狀況，去（2020）年決定重回觸控領域，並成立光電事業處，朝中大尺寸觸控顯示器全貼合製程與特殊應用領域發展，使得牧東成為台灣資本市場中，極少數科技、傳產雙軌發展的企業。 牧東在經過新經營團隊的調整後，目前實收資本額為4.58億元，總員工人數約150上下，包括台北營運總部12人、竹北光電廠20人、大陸廠約120人，在台灣資本市場中屬於小而美的利基型企業，二次轉型後重新再出發。 就鋼製品事業營運現況來看，不鏽鋼刀為目前牧東最重要的核心競爭力。特別是不鏽鋼鍛造刀具，由於產製過程採不鏽鋼棒材加熱鍛打加工，藉以改變金屬晶格排列方向、增加機械性能，因此具抗拉強度與延展性，製程技術門檻高。 廖修譽表示，在不鏽鋼廚刀、餐刀的經營策略上，牧東採品牌、代工雙軌制。 品牌方面，在中國以「王大廚」行銷市場；另一品牌「Sheaffer」，早年則有「刀王」美譽，未來將與全球的電商合作，將刀王再次發揚光大。 代工方面，主要承接美國各大刀具品牌的OEM／ODM業務，客戶都是歐美品牌大廠，新近則接獲美國大型知名量販商場的高端不鏽鋼廚刀新訂單，可預見牧東在今年鋼製品部門將極具動能，值得期待。 雙軌發展 持續精進 而在光電事業方面，牧東的使命是「成為中大尺寸全貼合、高規特殊應用觸控顯示器最佳解決方案供應商」，包括運動健身器材、醫療器材、船舶遊艇、與高亮度等特殊應用領域，都是光電事業處積極開發的重要領域。 光電事業處將於第2季工廠落成後正式起步營運，規劃中預計在下半年取得數個終端客戶的認證及出貨，若加上鋼製品事業的接單情況，相較去年業務量，期待能呈現顯著成長，展現出新經營團隊的調整成果。 展望未來，廖修譽認為，「供應鏈管理」很重要，也很關鍵，將是牧東未來在經營管理上「關鍵的成功要素」（KSF；Key Success Factor），特別是原物料的掌握與供應商的關係，在後疫情時代尤其顯得突出。 由於自去年新冠肺炎疫情延燒後，全球供應鏈生態丕變，各項原物料價格也持續不斷的上揚。如何能確保供料順暢不斷料、同時品質與價格上又具有競爭優勢，供應鏈管理就成為營運管理關鍵的重點與議題。 此外，包括人員、機器等都要持續不斷的調整與精進，如自動化程度的提高、員工素質的提升等，也都是企業賴以茁壯的基石。牧東光電在經營團隊投資策略與精實營運的相互搭配下，已為新世紀的布局，做好充分準備。 行銷最錢線／新世代行銷流程 抓住眼球 蔡益彬（故事品牌行銷顧問公司執行/經濟日報 台灣的消費人口，依購買動力區分可分五級，第一級是Y世代（千禧世代 、21歲∼34歲），第二是X世代（35歲∼49歲），第三是Z世代（15歲∼20歲），第四是嬰兒潮世代（50歲∼64歲）及第五銀髮世代（65歲以上）。 購買動力指的是購買欲望大於實際的購物需求，例如25歲的凱文已經有了ipod，但第二代的iPod Pro一出來，馬上升級不手軟，因為他要的不只是好聽，更希望自己是新潮代，他要與眾不同，他自己就是一個品牌。 XYZ是台灣「購買動力」最強的三個世代，占總人口數的65%以上，他們具有鮮明的人格個性、價值觀、生活型態及信念，特性是，看到廠商推銷或教育式的廣告或內容，都會視為是在Push他們購買的行銷訊息，因此大腦自動關機，這一類的行銷、廣告、內容常以失敗收場。 要贏得這三個世代消費者的支持，重要的關鍵點是企業的「行銷企畫流程」必須「創新及再造」，主因是目前大部分企業所使用的行銷流程，是延續20世紀初以來的「產品導向」及「機能分工」的作業模式，這套方法適合對嬰兒潮及銀髮世代訴求，但對注重「品牌」的人格、價值及信念的新世代則不合用，企業因此要在作業流程上作變革，也就是在企畫一開始，就要與這三個世代的欲望性需求「聯結」，這是品牌贏在出發點的關鍵。 新一代的品牌行銷流程，因此以腦科學對「購買欲望、動機、決策與行為」的研究發現為基礎，分以下四步驟進行企畫上的「流程聯結」： 一、洞悉大腦蛋黃區：傳統的消費者研究把消費者當成「購物的人」，因此大部分的「洞察」都只能看到表象。 新流程第一步，進行大腦解鎖，讓行銷團隊透視大腦蛋黃區的決策與思維模式，品牌策略的準確度因此可提升十倍以上，大量節省行銷時間及費用。 二、發展品牌人格／角色：傳統的品牌個性描述，是由廣告公司的業務或創意人員，進行主觀式的想像設定，新流程由行銷人員，根據12人格原型，進行「物格」轉「人格」的設定，使品牌真正擁有自己的個性與角色。 三、提出新價值主張：傳統的行銷流程，圍繞著產品的主要價值，即：成分、功能、特色及利益，新流程則以品牌的核心要素，即：信念、意義、情感為價值圈，行銷團隊藉此，能準確發展出品牌的UVP（獨特價值主張），成為行銷溝通或產品研發的指南針。 四、發展主體性故事：傳統的故事行銷，是由是由創意人員及公司小編依產品特色或顧客回饋，隨機編成故事，新流程，主要針對所發展出來的品牌人格角色及價值主張，融入大腦最熟悉的故事形式與結構及主題，把「產品品牌」提升為「故事品牌」，行銷力從Push轉為Pull，品牌將能獲得更多新世代消費者的支持與追隨。 應用由腦科學研究，所構成的四步驟「新世代品牌行銷流程」，品牌將能更有效率地與XYZ三世代聯結，行銷效益也將因此倍數成長。 馬斯克結盟元晶 補齊電動車拼圖 記者陳昱翔／台北報導/經濟日報 特斯拉近年在電動車市場攻城掠地之際，也積極拓展太陽能事業，執行長馬斯克更發下豪語，強調特斯拉未來將把注意力集中在迅速成長的太陽能市場上，並相信電動車製業務逐漸上軌道後，特斯拉很快能成為太陽能市場的領導者。特斯拉在太陽能事業展現強烈企圖心，此次結盟元晶（6443），更透露馬斯克對台廠的信賴。 特斯拉2016年併購SolarCity，開始投入太陽能及儲能事業，當時太陽能市況並不好，但馬斯克為了補強電動車初期充電樁不足的問題，仍執意砸下26億美元投資，並認為這是「不必思考的交易」，如今從特斯拉營運表現來回頭看這筆交易，確實有助特斯拉市場版圖擴張。 馬斯克認為電動車要獲得高度發展，充電問題必須要獲得解決，而太陽能產業面臨的問題則是「太陽在晚上絕不出來」，而上述兩項再生能源產業雖然各自有不同的問題要解決，但特斯拉若能同時掌握兩個技術，就能一次解決所有問題，並囊括市場商機。 換言之，馬斯克想要把太陽能、儲能、電動車等三項產品環環相扣，打造出一個再生能源生態圈；舉例來說，消費者利用屋瓦型太陽能模組蒐集能量，並將能量送至儲能裝置，接著再拿來對特斯拉電動車進行充電，即可形成一個「能量閉環」。 元晶兩大優勢 取代日商地位 記者陳昱翔／台北報導/經濟日報 特斯拉攜手元晶（6443）搶攻太陽能商機，引發業界高度關注。消息人士透露，特斯拉與元晶結緣，主要與特斯拉旗下再生能源子公司SolarCity有關，元晶更以優異的品質與成本優勢，取代特斯拉原本的太陽能合作夥伴日商Panasonic，拿下大單。 特斯拉執行長馬斯克2016年以28億美元收購太陽能業者SolarCity，目標打造全球最大的再新能源公司。 消息人士透露，特斯拉併購SolarCity之前，元晶就與SolarCity有業務往來關係，主要提供太陽能電池。特斯拉原本攜手Panasonic合作太陽能電池，但Panasonic的電池片質量與規格不符合特斯拉要求，特斯拉為此重新檢視可能的合作夥伴。 元晶曾與SolarCity有合作關係，因而進入特斯拉的「雷達」，雙方接觸之後，特斯拉評估元晶上量產能力以及電池產品規格均符合要求，因此挑上元晶。 據悉，元晶與特斯拉已密切往來近一年多，雙方多次確認電池片規格，近期才拍板定案，而且每周都會固定進行線上會議，確認M6電池片產線的進度，顯示特斯拉非常重視與元晶的合作。 元晶本身也大有來頭，董事長兼創辦人廖國榮家族過去是老牌電池昱晶創辦團隊之一。廖國榮並曾擔任昱晶總經理，率領昱晶打下一片，他出身震旦行，雖然是財務背景出身，但營運策略風格卻十分大膽，是科技業為人津津樂道的「賢拜」。 特斯拉太陽能鏈 元晶入列 記者陳昱翔／台北報導/經濟日報 特斯拉衝刺太陽能事業，來台找夥伴，太陽能大廠元晶（6443）雀屏中選，成為特斯拉太陽能電池長期主要供應商，年訂單量高達250至300MW（百萬瓦），相當於元晶約三成都被特斯拉包下。這是特斯拉創辦人馬斯克在電動車、低軌衛星等領域之後，再度找台廠合作。 值得一提的是，4月中旬傳出特斯拉高層擬採「經濟泡泡」方式搭專機來台，當時盛傳主要為尋求車用晶片支援，還點名找上網通晶片廠瑞昱，但遭瑞昱否認。有消息傳出，特斯拉高層除了為車用晶片「固料」，也是為了太陽能事業而來，主要與元晶洽談合作細節。 元晶近期並成功切入低軌衛星市場，目前正與美系客戶密切合作，提供符合航太標準的特規太陽能電池。 針對特斯拉訂單，元晶發言系統不對單一客戶評論，強調旗下太陽能電池產品除自家模組使用之外，今年也有一部分銷售給海外客戶，包含美國市場，該公司位於新竹的生產基地已投入7億元建置大尺寸電池片產線，近期將開始投產，是搶攻海外市場的利器。 據了解，元晶是以旗下大尺寸的166（M6）型號太陽能電池產品，拿下特斯拉大單，最快下半年開始出貨，年訂單量上看250至300MW，未來還會繼續供貨，屬於長期性合作訂單，主要供應協助特斯拉新一代屋瓦型太陽能模組使用。 熟知內情人士透露，雙方合作談了挺長的一段時間，近期才到「瓜熟蒂落」的階段，元晶以技術與品質獲得特斯拉青睞，尤其目前許多太陽能電池廠均以158（G1）型號電池為生產主力，但G1尺寸較M6小，發電效率也不如M6，元晶目前是國內唯一可做出符合特斯拉M6電池片要求的業者，因而雀屏中選。 因應特斯拉對大尺寸的M6電池需求，元晶董事會通過辦理現金增資及銀行團20億元聯貸案，籌措銀彈興建M6電池生產線。元晶擴產完之後，太陽能電池最大年產能約1GW（10億瓦），躍居台灣龍頭，以特斯拉年訂單量250至300MW估算，等於包走元晶約三成產能。 元晶今年首季營收11.36億元，年增13.2%，該公司近期訂單源源不絕，已取得國內最大地面型太陽能電廠等兩座大型太陽能電廠訂單，總量達240MW，訂單規模約23億至25億元，相當於去年全年營收五成，若再加上特斯拉訂單，今年全年營運動能強大。 業界人士指出，特斯拉在全球電動車市場取得一席之地，貿聯-KY、和碩、和大等台灣供應鏈功不可沒。馬斯克投資的太空新創公司SpaceX進軍低軌衛星，也與多家台廠有合作關係。如今特斯拉也找上元晶合作，意味特斯拉與台灣科技業的關係進一步延伸至太陽能領域。 •政府每年花17億清海廢 卻治標不治本 2019年10月下旬，行政院長蘇貞昌宣布了「向海致敬」計畫，「1988公里海岸，每吋都有人管！」院長豪語和政策目標都喊得響亮，政府9大部會、15個機關嚴陣以待，準備好好收拾那些盤據在台灣海濱的海洋廢棄物。然而，政策啟動後，台灣的海乾淨了嗎？ •台版兼六園超好拍 來聞香香DER世界 步入澄霖沉香味道森林館室內，空氣中瀰漫著沉香的淡雅幽香，心靈瞬間為之沉靜。另一側的日式庭園有曲橋、水榭、石燈籠，頗具禪意的松樹則像極綠色精靈舞動其中，令人彷彿飛到了日本般，無愧「台版兼六園」之美名。

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